生產(chǎn)線(xiàn)外包（也叫“生產(chǎn)外包或生產(chǎn)勞務(wù)外包”）已經(jīng)成為了一個(gè)獨立于企業(yè)之外的過(guò)程了，就是企業(yè)將技術(shù)含量較低的生產(chǎn)線(xiàn)整條承包給人力資源公司，同時(shí)提供生產(chǎn)場(chǎng)地和設備及工具等必要的生產(chǎn)資料，每個(gè)月根據勞務(wù)人員提供的產(chǎn)量和質(zhì)量支付承包服務(wù)費人力資源公司負責招聘勞務(wù)人員或者是企業(yè)將員工轉包給人力資源公司，建立勞動(dòng)關(guān)系，組織勞動(dòng)生產(chǎn)，在規定的時(shí)間內完成企業(yè)額定的產(chǎn)品數量和質(zhì)量，收取勞務(wù)服務(wù)費。與此同時(shí)就出現了一個(gè)問(wèn)題，就是企業(yè)為什么要使用生產(chǎn)線(xiàn)外包。下面給大家簡(jiǎn)單總結一下。

    項目外包指的是企業(yè)遇到臨時(shí)性項目開(kāi)發(fā)時(shí)，需要聘用各類(lèi)技術(shù)人才。但由于臨時(shí)聘用崗位的用工期限是由項目開(kāi)發(fā)期的長(cháng)短來(lái)確定，并且隨著(zhù)項目結束后崗位自動(dòng)消失的特殊性，企事業(yè)單位一般采用以完成項目為用工期限的派遣形式，將項目所需的人力資源配置和管理工作外包給人力資源管理公司。項目完成后，人力資源管理公司利用其豐富的客戶(hù)資源和能跨行業(yè)跨地區派遣的用工優(yōu)勢，可將項目結束后退回來(lái)的員工實(shí)行再次派遣，將他們重新派遣到其他有新項目的企業(yè)，繼續從事項目工作。

那么企業(yè)為什么要使用生產(chǎn)線(xiàn)外包？
    生產(chǎn)線(xiàn)承包的成功運作，是人力資源派遣和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結合的一種新模式，既體現了人力資源派遣在用工上的優(yōu)勢 ，又使企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節在步調上統一，是現代企業(yè)從生產(chǎn)成本和工作效率等方面充分考慮的結果。
     企業(yè)根據自身在生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際情況，把非核心的、輔助性的、季節性強的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節或是生產(chǎn)線(xiàn)外包出來(lái)，由派遣公司負責組織人員按計劃和指標進(jìn)行生產(chǎn)。這樣，企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財力等從事核心業(yè)務(wù)或是增值大的業(yè)務(wù)，以實(shí)現企業(yè)運營(yíng)效益的最大化。

生產(chǎn)線(xiàn)外包對企業(yè)的優(yōu)勢
一、減少企業(yè)在財力、人力上的投入，增加資本運作的回報率；
二、企業(yè)集中精力專(zhuān)注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)；
三、降低季節性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險；
四、減少勞動(dòng)爭議所帶來(lái)的麻煩；
五、避免機構臃腫現象導致的運轉不靈的結果；
六、其他。

    生產(chǎn)線(xiàn)承包的成功運作，是人力資源派遣和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結合的一種新模式，既體現了人力資源派遣在用工上的優(yōu)勢 ，又使企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節在步調上統一，是現代企業(yè)從生產(chǎn)成本和工作效率等方面充分考慮的結果。而且企業(yè)外包也是解決生產(chǎn)線(xiàn)面臨臨時(shí)性大量勞務(wù)需求和較短期需完成較大工作量時(shí)比較方便的解決方式。且是現企業(yè)單位常用的一種解決人力、財力便可增大業(yè)務(wù)的一種方式。